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BusinessPlanSmartPro

"Gli Investitori ameranno Il Tuo Business Plan" Creiamo valore e innovazione mediante i nostri modelli di business

Il Business Plan anche chiamato piano industriale, è il progetto dettagliato della propria idea imprenditoriale e lo strumento usato sia per definire la fattibilità economico finanziaria dell’idea imprenditoriale, sia per promuoverla presso gli stakeholders e per generare fundraising. Il business plan è la presentazione del progetto d’impresa verso terzi e la sua qualità è un elemento centrale per il successo dell’iniziativa. Il business plan è il documento strategico che contiene l’analisi strategica ed economico finanziaria di un progetto imprenditoriale. Viene di solito richiesto da imprenditori e startuppers ai fini della pianificazione interna all’azienda, ma anche per la comunicazione verso terzi normalmente ai fini di ricerca di finanziamenti e investitori.

BUSINESS PLAN SMART PRO FEATURES

  1. Definire degli obiettivi e programmi per un nuovo business
  2. Supportare una richiesta di finanziamento
  3. Valutare una nuova linea di prodotto o l’ampliamento di un’area della propria azienda
  4. Eseguire il Forecasting dei valore attesi
  5. Utilizzo della Metodologia OverAnalysis by Daav
  6. Utilizzo della Metodologia In-Value Vault by Daav
  7. Utilizzo della Metodologia ABB Controlling Method by Daav
  8. Utilizzo della Metodologia CapView Analysis by Daav
  9. FEV(Forecasting On Equity Value)
  10. T.E.S.B Analysis 
  11. R.E.V.O. Analysis from R.E.V.O. BM Application
BUSINESS PLAN SMART PRO EXECUTION
 
  • Redazione Business Plan
  • Elaborazione del Piano strategico

  • Sviluppo Strategia: Il pensiero strategico è il processo di sviluppo di una strategia che definisce vostra proposta di valore e la vostra catena del valore unico. Questo processo include mercato e competitivo ricerca, nonché una valutazione della capacità della società e le forze del settore che incidono esso.

  • Sviluppo del piano strategico ed Elaborazione del Piano strategico:  Facilitiamo e creare il piano strategico attuativo da utilizzare per il processo decisionale. Esso potrà essere utilizzato per implementare la vostra strategia ed allineare l’efficienza della forza lavoro. Lo sviluppo strategico ha la funzione di rafforzare la cultura dell’organizzazione e la vision aziendale, definiamo gli obiettivi di lungo e breve termine, obiettivi misurabili e la progressione verso verso gli obiettivi più importanti, definizione delle metriche che possono essere utilizzati giornalmente e settimanalmente per misurare i progressi di breve periodo. Il piano crea la responsabilità per il raggiungimento degli obiettivi. Il processo di pianificazione strategica è estremamente importante funzione esecutiva. Le aziende più duraturi intenzione di 3-5 anni, un anno, e gli orizzonti di 90 giorni. L’energia viene messo in via di sviluppo gli obiettivi chiave di ogni trimestre, e le realizzazioni sono gestiti settimanale. Un piano strategico ben scritto è un documento che può essere utilizzato per ottenere la seguente:• Allineare gli sforzi di tutta la forza lavoro• Rafforzare la cultura dell’organizzazione• vista di gestione Azione di cui la società è e la loro visione di dove l’azienda sta andando

  • Definizione degli obiettivi di lungo termine e di breve termine

  • Definizione delle metriche che possono essere utilizzati giornaliero / settimanale per misurare i progressi a breve termine e permettersi di responsabilità.

  • Gestione e monitoraggio del piano strategico: E’ la componente più critica del processo. Vi aiuteremo a realizzare un sistema per monitorare l’esecuzione e creare la responsabilità per voi e per il vostro team di eseguire e realizzare il cambiamento previsto nel piano strategico.

  • Check up dei punti di forza e di debolezza del tuo business!
  • Riunioni: riunioni con il cliente à 5 riunioni necessarie (2/3 ore circa ognuna) per i business plan più semplici fino a 15 riunioni circa per i business plan più complicati.
  • Counselling a distanza

Previsione: Prevedere il futuro di una impresa è tutt’altro che semplice: nessuno saprà determinare con certezza quale sarà il fatturato aziendale. Le imprese saranno in grado di sopravvivere nel medio lungo periodo solo se il fatturato d’esercizio consentirà di coprire tutti gli impegni fissi annui. Il Business Plan deve necessariamente basarsi sui costi fissi aziendali (break even point) consentendo di individuare quale sarà il fatturato necessario all’impresa per operare in pieno equilibrio finanziario.

Successo: Il successo di un’ iniziativa imprenditoriale è sempre più legato alla corretta programmazione realizzata ex ante. Programmare significa avere una visione chiara del futuro, conoscendo con congruo anticipo quale sarà l’impatto delle scelte strategiche sulla struttura aziendale, e non lasciare che sia il mercato a trascinare l’impresa.

Studio: E’ necessario studiare in maniera puntuale la struttura dei costi e individuare la marginalità aziendale. Il business plan si concretizza nella stesura dei prospetti del Break Even Point prospettico; Conto economico previsionale; Stato patrimoniale previsionale; Rendiconto finanziario previsionale, ovvero l’evidenza del Cash Flow aziendale; Calcolo del Debt Service Coverage Ratio; Sensitivity analysis. Un piano si basa su dati storici e su ipotesi operate dal management: è fondamentale verificare la resistenza del piano al variare delle ipotesi sottostanti. La sensitivity analysis (stress test dei risultati) consente di sfruttare appieno l’ambiente di simulazione dei dati che si concretizza nel business plan; in tale ambiente è possibile creare e descrivere i diversi scenari che consentono di valutare l’impatto delle variazioni nelle grandezze economico-patrimoniali e finanziarie.

Compliance

Non tutti i business plan sono uguali e non esiste un unico modo per redigere un business plan. In base all’uso che se ne intende fare è opportuno, e talvolta strettamente necessario, impostare il lavoro ed il documento finale sulla base di specifiche linee guide. 

 

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